BIBLIOGRAFIA DEL AUTOR: LUIS MUÑIZ GONZALEZ
Luis Muñiz González es economista y actualmente trabaja en todo el campo de gestión de la información para empresas. Ha sido director financiero y controller. Desde hace unos años publica libros especializados donde su principal preocupación es dotar de herramientas de gestión a la empresa para su supervivencia en el mercado competitivo y evolución satisfactoria.
A continuación os expongo su bibliografía:
“Como implantar un sistema de control de gestión en la práctica”. 2003.
Ed. Gestión 2000.
Este libro plantea que ante el hecho real de que muchas empresas no tienen una cultura de gestión desarrollada y además se centra en una actividad con miras a corto plazo, se pretende analizar las áreas correspondientes a control de gestión para asegurar la continuidad en el tiempo de la empresa a través de estar bien informado y tomar decisiones correctas. Estas áreas son: planificación estratégica, herramientas y soportes tecnológicos, sistema de costes, control de presupuesto e informes de reporting. Esta obra tiene una perspectiva holística. El “controller” encargado del control de gestión es alguien que conoce bien el mercado del producto que vende la empresa y las características propias de la empresa. Tambien tiene una colaboración estrecha con la dirección.
“ERP guía práctica para la selección e implantación” 2004. Ed. Gestión 2000.
ERP corresponde en siglas a la terminología anglosajona: Enterprise Resource planning; o lo que es lo mismo: sistema de planificación de recursos empresariales. Un ERP es un software que bien seleccionado e implantado da cobertura a la eficiencia de recursos empresariales. El ERP afecta al aspecto interno y externo de la gestión de la empresa. El libro incluye casos prácticos.
“Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral”. 2005. Ed. Gestión 2000.
El Cuadro de Mando Integral es un sistema de planificación estratégica. Aunque parte de la misión, valores y visión de la empresa; pretende enlazar cuatro perspectivas vinculadas:financiera, clientes, procesos y formación-crecimiento (recursos humanos). Complementa los indicadores pasados y presentes con indicadores de actuación futura. El libro incluye casos prácticos del mundo de la empresa industrial, hospitales y escuelas.
“Excel 2007. Iniciación a las tablas dinámicas”. 2008. Ed. Inforbook’s.
Es un libro dedicado a los pasos exhaustivos para dominar la técnica de las tablas dinámicas en el programa informático Excel 2007. Se trata de controlar bien la información, y presentarla correctamente para una toma de decisiones acertada. Los casos prácticos que se incluyen son varios como control de gestión comercial de vendedores, clientes y proveedores; análisis de rentabilidad por venta de producto; análisis de gestión de productividad en una fábrica; análisis de inversiones de inmovilizado; control de cartera de cobros por clientes, etc.
“Control presupuestario. Planificación, elaboración y seguimiento de presupuesto”. 2009.Ed. Profit
Ante la situación inestable y cambiante con la que se enfrenta una empresa, ante la complejidad de factores en la toma de decisiones; se aconseja el buen uso del presupuesto como una herramienta protagonista y solvente. El presupuesto ayuda a prever y necesita de una adaptación realista a las circunstancias. El libro aporta ideas, conceptos, técnicas y herramientas para una buena gestión de presupuesto. El presupuesto se adapta a las necesidades de la organización y es potente cuando participan todos los miembros de la empresa. Tiene que ser coherente, ligada a una planificación estratégica, adaptada en su estudio de desviaciones producidas. También es crucial en una gestión de innovación y de proyectos.
“Guia práctica para mejorar un plan de negocio”. 2010. Ed.Profit
Cuando una persona o grupo de socios desea tirar adelante un proyecto empresarial debe empezar por un plan de negocio. Desde la idea inicial, pasando por las alternativas de construcción del proyecto hasta su puesta a punto debe plantearse varios temas. El libro ofrece capítulos ordenados por aspectos a elaborar: esquema inicial, análisis DAFO (oportunidades-amenazas del entorno y fortalezas-debilidades de la empresa), análisis de marketing, análisis financiero y de organización, propuesta de plan y finalmente evaluación del plan de negocio. Todo ello con la finalidad de tener éxito en la empresa que nace o bien que se reconvierte o bien que se expande.
Luis Muñiz González
e-mail: l.muñiz@sistemacontrolgestion.com
www.sistemacontrolgestion.com
Este libro plantea que ante el hecho real de que muchas empresas no tienen una cultura de gestión desarrollada y además se centra en una actividad con miras a corto plazo, se pretende analizar las áreas correspondientes a control de gestión para asegurar la continuidad en el tiempo de la empresa a través de estar bien informado y tomar decisiones correctas. Estas áreas son: planificación estratégica, herramientas y soportes tecnológicos, sistema de costes, control de presupuesto e informes de reporting. Esta obra tiene una perspectiva holística. El “controller” encargado del control de gestión es alguien que conoce bien el mercado del producto que vende la empresa y las características propias de la empresa. Tambien tiene una colaboración estrecha con la dirección.
“ERP guía práctica para la selección e implantación” 2004. Ed. Gestión 2000.
ERP corresponde en siglas a la terminología anglosajona: Enterprise Resource planning; o lo que es lo mismo: sistema de planificación de recursos empresariales. Un ERP es un software que bien seleccionado e implantado da cobertura a la eficiencia de recursos empresariales. El ERP afecta al aspecto interno y externo de la gestión de la empresa. El libro incluye casos prácticos.
“Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral”. 2005. Ed. Gestión 2000.
El Cuadro de Mando Integral es un sistema de planificación estratégica. Aunque parte de la misión, valores y visión de la empresa; pretende enlazar cuatro perspectivas vinculadas:financiera, clientes, procesos y formación-crecimiento (recursos humanos). Complementa los indicadores pasados y presentes con indicadores de actuación futura. El libro incluye casos prácticos del mundo de la empresa industrial, hospitales y escuelas.
“Excel 2007. Iniciación a las tablas dinámicas”. 2008. Ed. Inforbook’s.
Es un libro dedicado a los pasos exhaustivos para dominar la técnica de las tablas dinámicas en el programa informático Excel 2007. Se trata de controlar bien la información, y presentarla correctamente para una toma de decisiones acertada. Los casos prácticos que se incluyen son varios como control de gestión comercial de vendedores, clientes y proveedores; análisis de rentabilidad por venta de producto; análisis de gestión de productividad en una fábrica; análisis de inversiones de inmovilizado; control de cartera de cobros por clientes, etc.
“Control presupuestario. Planificación, elaboración y seguimiento de presupuesto”. 2009.Ed. Profit
Ante la situación inestable y cambiante con la que se enfrenta una empresa, ante la complejidad de factores en la toma de decisiones; se aconseja el buen uso del presupuesto como una herramienta protagonista y solvente. El presupuesto ayuda a prever y necesita de una adaptación realista a las circunstancias. El libro aporta ideas, conceptos, técnicas y herramientas para una buena gestión de presupuesto. El presupuesto se adapta a las necesidades de la organización y es potente cuando participan todos los miembros de la empresa. Tiene que ser coherente, ligada a una planificación estratégica, adaptada en su estudio de desviaciones producidas. También es crucial en una gestión de innovación y de proyectos.
“Guia práctica para mejorar un plan de negocio”. 2010. Ed.Profit
Cuando una persona o grupo de socios desea tirar adelante un proyecto empresarial debe empezar por un plan de negocio. Desde la idea inicial, pasando por las alternativas de construcción del proyecto hasta su puesta a punto debe plantearse varios temas. El libro ofrece capítulos ordenados por aspectos a elaborar: esquema inicial, análisis DAFO (oportunidades-amenazas del entorno y fortalezas-debilidades de la empresa), análisis de marketing, análisis financiero y de organización, propuesta de plan y finalmente evaluación del plan de negocio. Todo ello con la finalidad de tener éxito en la empresa que nace o bien que se reconvierte o bien que se expande.
Luis Muñiz González
e-mail: l.muñiz@sistemacontrolgestion.com
www.sistemacontrolgestion.com
Hola mu útil tu blog... disculpa me encantaría saber si tienes algo más sobre control presupuestario de Luis muñiz me serviría mucho gracias te dejo mi mail para conversar un poco del tema natyr91@gmail.com
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